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干冰廠家為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，正經(jīng)歷轉(zhuǎn)型，這不僅體現(xiàn)在網(wǎng)購(gòu)帶來的渠道創(chuàng)新上，更體現(xiàn)在干冰廠家架構(gòu)與運(yùn)營(yíng)模式的顛覆性改造上，在今后的發(fā)展中，干冰廠家須開展資源整合營(yíng)銷，探尋更多更新的營(yíng)銷方式來吸引消費(fèi)者。
干冰廠家在發(fā)展到一定階段就會(huì)形成固定思維，按照落伍的套路行事，為了短期效益，進(jìn)行一系列不利于干冰廠家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策，而到出現(xiàn)問題時(shí)，也只是處理表象問題，不對(duì)原因刨根問底，這樣治標(biāo)不治本的行為也會(huì)讓干冰廠家的發(fā)展愈發(fā)艱難。本文源自干冰http:///。
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