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干冰廠家管理者，首先考慮的事情是要堅決放棄那些自己感興趣的事情，轉(zhuǎn)變角色，培養(yǎng)自己的管理思維，把幫助干冰廠家員工成長作為新的目標，充分學習和利用管理工具，如：目標、績效管理、輔導、授權等等，逐步成長為一個合格的管理者，從管理團隊中獲得新的樂趣。
干冰廠家管理者這個轉(zhuǎn)變首先從學會制定目標開始，學會用目標指導下屬的工作，學會通過輔導幫助員工實現(xiàn)目標，最終打造一個高效的干冰廠家團隊。文章來源干冰廠家http:///。
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