干冰廠家要讓自己在競爭中永立不敗之地，對團(tuán)隊(duì)人員的合理運(yùn)用，也至關(guān)重要，干冰廠家在激烈的市場競爭中，應(yīng)建立一套完善的招聘、培訓(xùn)、選拔、任用制度，為自己培養(yǎng)銷售人才，為積累發(fā)展壯大的固有資本。在這個(gè)基礎(chǔ)上，干冰廠家須衡量自己員工能力大小，擅長哪個(gè)方面，然后根據(jù)實(shí)際情況，給他們安排合適崗位，爭取把每個(gè)人都放在合適的位置上。

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